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國藥現代召開工程建設項目管理工作會議

2019.04.17

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    為全面、深入總結2018以來工程建設項目的管理工作,進一步規范工程建設項目的管理,國藥現代戰略規劃部于4月2日組織召開了工程建設項目管理工作會議,國藥現代黨委副書記、總裁楊軍,黨委委員、副總裁王述東,黨委副書記、紀委書記余向東,副總裁崔昳昤,總部各相關部門負責人及國藥現代13家子公司代表約40余人參加會議。會議由戰略規劃部主任劉多主持。會議召開的目的是以查找、排查問題為導向,梳理自2018年以來國藥現代實施建設的工程項目,總結項目實施過程中存在問題及處理措施并進行經驗分享交流,為后續工程項目建設的規范性和合規性提供支持和幫助。


    崔昳昤首先進行了會前動員,她強調,2019年工程建設項目管理依然是國藥現代的重點工作,工程項目投入大、實施任務重,在國家實施“4+7”帶量采購、環保新政的背景下,要順應行業巨變,要有新思維、新視野、新舉措,要對工程項目進行精益化的管理,工程項目的管理水平決定了企業技術與成本的競爭能力,未來只有技術領先或者成本領先的公司才能在競爭中獲勝。面臨行業的新變化及新現狀,崔昳昤對工程項目管理提出了三點要求:一是各子公司在工程項目管理中要有前瞻性,必須結合政策和市場變化情況,避免閉門造車;二是要考慮經濟性,各子公司必須結合國藥現代的整體產能規劃、自身條件來進行項目的規劃與管理;三是要有先進性,各子公司在工程項目實施中需緊跟技術進步的腳步,不落后于時代。

    會上,戰略規劃部副主任李廣祿對國藥現代2018年以來工程建設項目管理進行了工作總結,并列舉了各子公司前期工程項目審計中存在的問題,提出了相應的整改要求。國藥威奇達、國藥容生及國工有限等三家子公司對各自工程項目管理情況進行專項匯報,對存在的問題進行了剖析。會后還特別邀請了國藥奇貝德公司的專家為參會人員進行了工程項目管理知識的培訓。

    在會議總結發言中,楊軍針對工程項目管理存在的問題提出“管”“嚴”“查”“罰”四點要求:“管”——要加強工程項目的過程監管;“嚴”——要對工程項目管理的合法、合規嚴把關、把好關;“查”——要對工程項目的資金管理和工程監理進行嚴格審查,防范問題和風險;“罰”——要出臺相應的處罰措施,對工程項目管理中違規違法行為絕不姑息,發現的問題必須堅決落實整改。

    本次會議的召開,旨在各子公司切實加強在工程項目審批、項目預算控制、招投標合規、工程進度把控、安全實施等方面的管理。在后續工作中,國藥現代還將繼續通過加強監督、審計來防范問題和風險,對發現的問題堅決落實整改,確保工程項目管理的合法、合規。


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